保险公司人才“选、用、育、留”管理模式研究

更新时间:2019-11-05

  随着保险业未来发展空间的不断扩大,在国民经济发展中的地位逐步突显,国家正在逐步采取有力措施促进其大力发展,以期为国民经济发展做出更大的贡献。但要促进保险行业的大发展,不仅需要国家从政策等外部宏观环境上给予支持,更需要保险公司做好自身的规划与管理。

  随着保险业未来发展空间的不断扩大,在国民经济发展中的地位逐步突显,国家正在逐步采取有力措施促进其大力发展,以期为国民经济发展做出更大的贡献。但要促进保险行业的大发展,不仅需要国家从政策等外部宏观环境上给予支持,更需要保险公司做好自身的规划与管理。

  任何一家保险公司要做到持续、快速、健康成长,成为行业的标杆,铸就真正的“百年老店”,因为饭桌上面老婆被人说不会给客人煮饭老公没实现基业长青,都有很多因素需要考虑,有很多工作要去做,但关键点是人的因素,需要做好人力资源的获取、保持、开发和激励。而要做好这些工作,需要有一些成熟的人才“选、用、育、开奖大全。留”管理模式来协助。

  而目前对于保险公司人才“选、用、育、留”管理模式的研究,限于特定行业的范围,国外还没有系统研究这方面课题的资料。虽然存在对其中某个方面的研究性文章,但理论层面的较多,结合保险公司实例的研究资料基本没有见诸于报刊等。就国内来讲,由于中国的保险业起步较晚,且一开始是国有保险公司垄断市场,对人才的重视不够,基本上没有去考虑对人才的“选、用、育、留”管理模式进行有效性研究。但随着入世程度的深入,外资保险公司不断涌入,保险公司人才需求激增,符合保险公司要求的人才尤其是中高层管理人才相当匮乏,很多专家学者不断撰稿,为保险公司的人才“选、用、育、留”献计献策,但从目前所掌握的资料来看,还没有人从我国国情入手进行研究,即使有人从一个侧面进行论述,但也是表面化的居多,与实践结合不紧,缺乏成功的实际例子作支持,不仅缺乏系统性,且没有总结提炼出一套实用的可操作性的行业人才“选、用、育、留”管理模式。这对保险公司的实际工作指导意义不强,必须强化其研究的系统性和实践性。

  本文将从中国保险行业的实际出发,在前人研究的基础上,结合优秀保险公司的成功做法,以定性研究为主,定量研究为辅,总结和提炼出了保险公司人才“选、用、育、留”管理模式。在定性研究中,本文通过收集研究国内外文献,对人力资源管理的一般原理进行归纳和总结,并在此基础上进行理论推演,构建出管理模型并提出假设。为了与保险公司进行有力结合, 还将总结和提炼出大量保险公司的实际做法,充分运用保险公司的成功案例进行阐述。在定量研究部分,结合保险公司的人才测评实例,看看新药是否有明显效果,26567开奖结果查询记录对有关测试标准进行了研究与完善。

  本文首先介绍人力资源管理的一般原理,然后结合人力资源管理的一般原理和优秀公司尤其是优秀保险公司的成功做法,分别总结归纳保险公司的人才“选、用、育、留”四个管理模式的内容及操作方法,再对整篇文章的结论进行总结,最后指出文章研究的局限性和未来研究的方向。

  保险公司人才“选、用、育、留”管理模式为本文的主要研究内容,此管理模式即形成符合保险公司实际需要的以“选拔渠道、选拔标准与方法、选拔流程”为关键的“选才”模式,以“架构设置、职务职级、制度规范”为核心的“用才”模式,以“工作手册、职涯规划与系统培训、实践锻炼”为途经的“育才”模式,和以“公平公正的评价与肯定机制、和谐劳动关系、以人为本的企业文化”为载体的“留才”模式。

  本文研究结果最大的特点是系统性、理论与实践相结合。目前国内外还没有对保险公司的人才“选、用、育、留”管理模式进行系统性研究的成果,本研究结果可能将会是首创;本文借鉴了国内外先进的、前沿的理论,结合中国目前保险行业的现状和工作实际,总结和提炼了优秀保险公司的成功做法与实例,可参考性较强,有利于研究成果的应用;本文的研究成果,来源于现实,又略高于现实,具有现实的借鉴和指导作用。

  随着保险市场开放程度的不断深入,国家对保险行业的管制越来越宽松,国民对保险的认识越来越深入,中国保险业即将迎来更加难得的黄金发展机遇。有专家预测,中国保险业将是21世纪的一个朝阳产业。同国外发达国家一样,中国的...

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